Статьи и аналитические материалы страхового рынка

При расследовании страховых случаев, связанных с разрушением зданий (сооружений) при страховании недвижимого имущества очень важно не допустить получения страхователем выплат по событиям, не являющимся страховыми, а также пресекать факты искусственного увеличения ущерба страхователем.

Провести грань между бухгалтерским и управленческим учетом бывает достаточно сложно, а в некоторых западных изданиях управленческий учет рассматривается независимо от бухгалтерского. На практике же одним из наиболее важных источников фактических данных при подготовке аналитических материалов для руководства является бухгалтерский учет. При этом функции ведения бухгалтерского учета и подготовки управленческой отчетности, как правило, разделены между бухгалтерией и финансовым отделом.

В качестве перспективного направления развития учетной системы компании может выступать объединение этих функций. При этом необходимо четко определить данные, обязательные для составления управленческой отчетности. Основные требования по аналитике и составу данных управленческого учета диктует бюджетная модель компании. Для каждой конкретной компании эта модель уникальна, однако существуют общие принципы ее построения.

Рекомендуется всем, кто начинает изучение страхования и решил познакомиться поближе со столь важной его частью, как перестрахование.

При выполнении какой-либо работы возмож­ности одного человека ограничены. Двое и, тем бо­лее, группа сотрудников могут больше. Теоретически чем многочисленнее группа, тем больше она способ­на сделать. Но, с другой стороны, участникам больших групп сложнее взаимодействовать при выпол­нении поставленных задач. Именно здесь возникает вопрос об эффективности работы группы. Поэтому для решения сложных задач создаются команды, то есть группы, способные работать эффективно.

В статье известного ученого и практика страхового дела, члена экспертного совета журнала «Управление в страховой компании» Николая Николенко через призму управления финансами рассматриваются сложные и взаимозависимые задачи, повседневно решаемые менеджментом страховой компании. Достоинством материала является большой практический опыт управления страховыми компаниями, накопленный автором за последние 15 лет.

Функции управления определяются в каждой страховой компании, и скорее всего, эмпирическим путем. Зачастую их четкому установлению не придается особого значения. Тем не менее успех фирмы зависит от понимания именно этих функций. Проблеме выбора посвящена настоящая статья.

Управление страховым бизнесом требует выделения системы показателей, на основе постоянного анализа которых руководитель сможет принимать своевременные и эффективные решения. Александр Меренков на основе собственного успешного опыта руководства одной из известных в России региональных страховых компаний предлагает читателям свое решение этой непростой задачи. В данной статье представлены данные по внедрению одной из новых технологий управления.

Каким бы идеальным ни было планирование, а менеджерские решения грамотными, все равно в реальной деловой практике страховой компании есть и будут оставаться трудности, ошибки, непредвиденные препятствия – все то, что принято называть проблемами.

На рынке авиаперевозок есть некоторые ранние признаки повышения ставок, но пока все держится под контролем, считает специализированный брокер Gallagher.