Управление рисками

Менеджеры по рискам должны знать о новых опасностях, а также о новых вызовах уже существующих рисков.

Кибербезопасность больше не является просто проблемой ИТ - она должна быть проблемой всей компании. В последнее время, к сожалению, реальность такова, что побольшей части на повестке дня стоит вопрос не «если» произойдет киберинцидент, а вопрос «когда».

Потребовалось возгорание, которое почти разрушило самый известный собор Парижа, чтобы выявить пробел в глобальных правилах безопасности по свинцу, токсичному строительному материалу, найденному во многих исторических городах.

Компрометация деловой электронной почты, доступ к облачным учетным записям Microsoft Office 365 и фишинг-мошенничество - вот лишь некоторые из растущих рисков.

Столкнувшись с неизбежными новыми глобальными правилами загрязнения морской среды, судоходные компании и страховщики ломают голову над рисками.

Первый случай мошенничества с использованием ИИ позволил преступникам имитировать голос генерального директора и украсть более 200 000 долларов.

Руководство музея Green Vault в Дрездене, где недавно произошло крупнейшее ограбление музея в истории Германии после Второй мировой войны, отказалось оценивать рыночную стоимость украденных ювелирных изделий, «потому что их невозможно продать».

В то время как компьютерные системы имеют брандмауэры и средства защиты от вредоносных программ, один пользователь с действительными учетными данными может пройти через все эти меры безопасности.

Uber Technologies Inc. и ее конкуренты трансформировали глобальный транспорт, руководствуясь отсутствием регулирования, что способствовало экспоненциальному росту их бизнеса. Теперь регуляторы взяли эти компании на заметку.

Находясь все еще в зачаточном состоянии, глобальный рынок киберрисков продолжает сталкиваться с проблемами данных и моделирования, но все чаще перестраховщики осознают необходимость новых и инновационных подходов.