Страховщики все чаще используют традиционные продукты с новыми подходами, чтобы избежать затрат на обработку претензий и сделать циклы урегулирования претензий короткими и эффективными.

Как руководители страховых компаний оценивают перспективы страхового рынка Казахстана в связи с пандемией.

Владельцы бизнеса и потребители пересматривают свои потребности в финансах и страховании из-за нынешней экономической неопределенности.

Как и все мы, мировая финансовая индустрия все еще борется с огромной неопределенностью последствий пандемии, которой пока не видно конца. Репутация сектора сильно пострадала после глобального финансового кризиса, и пока рано говорить, как пойдут дела на этот раз.

Тема финансовой грамотности, вернее сказать, безграмотности населения, тесно связана с проблемой тотальной закредитованности.

Глобальные экономические потери от природных и техногенных катастроф в первой половине 2020 года составили $75 млрд по предварительной оценке Swiss Re Institute в исследовании сигма.

Insurtech когда-то был «Диким Западом» страховой индустрии. Многие из первых игроков insurtech пришли из сторонних страховых компаний после того, как увидели, как отрасль борется за то, что, по их мнению, было конкурентоспособным для клиентов.

Коммерческим страховщикам готовят альтернативу в виде обществ взаимного страхования. Чем они лучше?

От производительности аккумуляторов до киберпространства и пожара - рост электромобилей сопровождается множеством новых сценариев рисков и требований для производителей, поставщиков и страховщиков.

Многие страховщики имеют опыт неудачной технической модернизации. Чтобы переломить эту тенденцию, страховщики должны сначала осознать распространенные заблуждения, а затем рассмотреть их детально.