2025 год ознаменовался новым витком глобальной нестабильности для мировых экспортеров. Торговые барьеры, растущие тарифы и валютная волатильность обострили системные уязвимости компаний, участвующих в трансграничной торговле.
Согласно последнему глобальному опросу Allianz Trade, проведённому среди 4500 компаний в девяти крупнейших экономиках мира, последствия торговой политики США после введения новых тарифов 2 апреля оказались куда более ощутимыми, чем прогнозировалось ранее.
Исследование, охватывающее более 60% мирового ВВП через выборку компаний из Китая, США, Великобритании, Франции, Германии, Италии, Испании, Польши и Сингапура, стало первым системным отражением того, как бизнес реагирует на стратегические риски XXI века. Результаты заслуживают особого внимания профессионального страхового сообщества: они напрямую касаются оценки платёжеспособности, ликвидности и распределения риска, в том числе в рамках торгового кредитного страхования.
Резкое падение деловой уверенности: шок 2 апреля
До 2 апреля 2025 года компании демонстрировали осторожный оптимизм: более 80% респондентов ожидали положительной динамики в экспорте. Однако новый виток торговой конфронтации, начавшийся в символический для США «День освобождения», полностью изменил ожидания. Как подчёркивает генеральный директор Allianz Trade Айлин Сомерсан Коки:
«В резком контрасте с оптимизмом до волны тарифов 2 апреля, глобальный обзор этого года подтверждает то, что мы наблюдаем на рынках: неопределённость и фрагментация становятся структурными».
Согласно результатам опроса, 60% компаний ожидают негативных последствий от торговой войны, а 45% прогнозируют падение экспортного оборота. Особенно остро это ощущается в Китае (82%) и Сингапуре (55%), где экспортные ожидания сократились почти вдвое.
Риски неплатежей и замедление расчетов
Одна из наиболее тревожных тенденций — нарастающая нестабильность в платёжной дисциплине. После введения тарифов почти половина компаний (48%) ожидает роста случаев неплатежей, а 25% предсказывают удлинение сроков оплаты более чем на неделю. Статистика особенно тревожна для стран с высокой долей экспортного ВВП: только 11% компаний продолжают получать платежи в течение 30 дней, причём этот показатель ещё ниже в США, Китае и Германии.
По данным отчёта, у крупных компаний ситуация ещё сложнее: 26% фирм с оборотом более 5 млрд евро сталкиваются со сроками оплаты, превышающими 70 дней. Это превращает корпорации в «невидимые банки» для малых и средних поставщиков, усугубляя финансовую нагрузку на сектор.
Ана Боата, руководитель отдела макроэкономических исследований Allianz Trade, подчёркивает:
«Экспортеры вынуждены перекладывать издержки, искать источники на новых рынках или даже пересматривать всё своё международное присутствие. Это не просто экономический цикл — это системная перестройка».
Ответ компаний: логистика, ценообразование и распределение рисков
Опрос продемонстрировал, что большинство компаний не готовы поглощать рост издержек. Более 50% экспортеров в США уже повысили цены, ещё больше — внедрили положения о ценообразовании, позволяющие делить валютные риски между поставщиками и покупателями. 59% компаний теперь используют эти механизмы для компенсации курсовых колебаний.
Реакция на рост тарифов выражается также в логистических изменениях. Фирмы ускоряют поставки (этот шаг предприняли 86% американских компаний) и пересматривают маршруты поставок, особенно в обход традиционных дорогостоящих таможенных коридоров. Снижение транспортных расходов на 50% и стабилизация цен на нефть между $65–70 за баррель также стимулировали пересмотр логистических схем.
В то же время наблюдается рост числа контрактов по модели Free on Board (FOB), когда поставщик освобождается от логистических обязанностей, в отличие от модели CIF (Cost, Insurance & Freight), которая сохраняет позиции в США.
Диверсификация и геополитическая переориентация
Френдшоринг — стратегия переноса производства и логистики в «дружественные» юрисдикции — становится мейнстримом. Только 10% американских компаний теперь планируют экспортировать в Китай, против 20% до апреля. Китайские компании тоже реагируют: только 3% из них сохраняют планы на экспорт в Северную Америку (по сравнению с 15% ранее).
Интересно, что Латинская Америка становится ключевым бенефициаром этого передела глобальных цепочек поставок. Она представляет собой экономический шлюз, особенно для китайских и европейских компаний, стремящихся сохранить доступ к рынку США с минимальными барьерами.
Франсуаза Хуан, старший экономист Allianz Trade по Азиатско-Тихоокеанскому региону, отмечает:
«Хотя новое торговое соглашение снизило среднюю пошлину США на китайский импорт до 39% (с 103%), это всё ещё в три раза выше уровня до второй администрации Трампа. На этом фоне Латинская Америка и Азия становятся ключевыми в стратегиях обхода барьеров».
Возможности и вызовы для страхового сектора
Для профессионального страхового сообщества данные Allianz Trade дают важные ориентиры. В первую очередь — это пересмотр уровня риска по странам и секторам. Повышенные риски неплатежей, задержек и банкротств должны отражаться в условиях страхования торговых кредитов, особенно при покрытии экспортных поставок в нестабильные регионы или сектора, чувствительные к логистике и валютным колебаниям.
Во-вторых, перестройка логистики и переход к новым рынкам создают новые потребности в страховании транспортных рисков, политических рисков и риск-инжиниринге для новых партнёров. Участникам рынка важно предлагать не только полисы, но и андеррайтинговую экспертизу, основанную на геоэкономической аналитике.
Наконец, компании, диверсифицирующие экспорт и внедряющие положения о разделении рисков, будут в большей степени нуждаться в гибких страховых решениях, адаптированных к индивидуальной структуре контракта и рисков цепочки поставок.
Вывод
Мир международной торговли стремительно меняется. Allianz Trade называет 2025 год годом «структурной неопределенности». Для страхового сектора это означает необходимость усиления аналитической функции, углубления партнерства с экспортёрами и переоценки традиционных моделей риск-оценки.
Как подчёркивает Айлин Сомерсан Коки: «В сегодняшней торговой среде успех всё больше зависит от адаптивности. Компании, преодолевшие кризисы с 2020 года, учатся быстрее — но риски стали сложнее. Устойчивость больше не означает стабильность, а означает гибкость».
Полный текст отчёта Allianz Trade доступен на официальном сайте компании: Global Survey 2025 – Allianz Trade
Подготовлено порталом Allinsurance.kz