Ferma призывает риск-менеджеров отказаться от краткосрочного мышления в отношении рисков и развивать «способности к предвидению», чтобы лучше подготовить свои организации к непредвиденным событиям с серьезными последствиями.
В своем первом отчете «Новые тренды в уязвимости к рискам» (New EXposure Trends Report - NEXT) Федерация европейских ассоциаций по управлению рисками (Ferma) предупреждает, что краткосрочное мышление и когнитивные предубеждения, такие как групповое мышление и тенденция переоценивать способность управлять рисками, делают компании крайне уязвимыми к новым тенденциям риска, таким как изменение климата и искусственный интеллект.
По данным Ferma, системные барьеры внутри организаций препятствуют долгосрочному управлению рисками, что приводит к появлению слепых зон рисков и реактивным подходам к управлению новыми рисками.
«Последние несколько месяцев подчеркнули скорость, с которой ситуации могут обостряться, а риски возникать и развиваться. Тем не менее, несмотря на растущий динамизм и сложность глобальных проблем, лица, принимающие решения, часто становятся жертвами краткосрочного мышления и когнитивных предубеждений, которые мешают им предвидеть и смягчать возникающие риски», — говорится в отчете федерации. «В то время, когда на горизонте маячит широко распространенное чувство экзистенциальных угроз, это чувство предчувствия часто может — по иронии судьбы — усугубить человеческую склонность не желать заглядывать слишком далеко в будущее и вместо этого сосредотачиваться на краткосрочной и среднесрочной перспективе».
По словам президента Ferma Шарлотты Хедемарк, устойчивость и дальновидность больше не являются просто опцией, а необходимы для организаций, которые справляются с неопределенностью и новыми угрозами. Выступая на пресс-конференции с отчетом NEXT, Хедемарк призвала риск-менеджеров принять более «ориентированное на будущее мышление».
«Это помогает нам реагировать не только на то, что мы знаем, но и предвидеть неожиданные и внезапные сильные потрясения, которые застают нас врасплох. Слишком часто краткосрочное мышление и когнитивные предубеждения приводят к реактивным подходам, а не к проактивным стратегиям, которые нам действительно нужны», — сказала Хедемарк.
«В Ferma одним из наших ключевых стратегических приоритетов является предоставление возможности риск-менеджерам стать ориентированными на будущее лидерами по управлению рисками и посредниками возможностей в своих организациях. Вот почему мы создали Комитет по прогнозированию, объединив широкий круг разнообразных международных экспертов из мира рисков и страхования. Их задача — помочь нам лучше понять и подготовиться к рискам завтрашнего дня», — добавила она.
В отчете NEXT, первом отчете нового Комитета по прогнозированию Ferma, определены четыре взаимосвязанные тенденции риска, которые имеют наибольший потенциал для нарушения европейского бизнеса в течение следующего десятилетия: геополитические сдвиги, технологическое ускорение, человеческий капитал и изменение климата.
«Этот отчет NEXT был направлен на благо сообщества по управлению рисками. Мы хотим мотивировать риск-менеджеров мыслить дальновидно и иметь инструменты для разработки дальновидного подхода, предвидеть неизвестное и возникающие угрозы», — сказал Филипп Котель, член правления Ferma и председатель комитета по прогнозированию.
«Риск-менеджеры должны осознавать, что эти четыре тенденции взаимосвязаны и что им нужно будет собрать ряд экспертов, чтобы разработать что-то достоверное, чтобы убедиться, что возникающие риски не станут системными или экзистенциальными. Самый большой риск — не представить себе будущее», — сказал он.
По словам Котеля, хотя четыре тенденции риска не являются новыми для сообщества специалистов по управлению рисками, Комитет по прогнозированию разработал подход к их решению. «Во-первых, отчет NEXT дает всестороннее представление об этих рисках, и для каждой из этих тенденций существуют факторы, определенные Комитетом по прогнозированию, которые оказывают влияние на долгосрочную и среднесрочную перспективу каждой тенденции», — сказал он.
В отчете предлагается, чтобы риск-менеджеры приняли подход стратегического прогнозирования, применяя такие методы, как планирование сценариев, сканирование горизонта и колесо будущего. Последнее представляет собой метод понимания потенциальных волновых эффектов конкретных тенденций. Эти инструменты могут помочь организациям изучить, как риски могут развиваться и взаимодействовать при различных обстоятельствах.
В отчете также рекомендуется, чтобы риск-менеджеры развивали культуру долгосрочного мышления для продвижения проактивного управления рисками и использовали такие технологии, как аналитика на основе искусственного интеллекта и прогнозное моделирование.
Исследование призывает организации принять более целостное мышление, чтобы лучше осознать взаимосвязанную и взаимозависимую природу риска. Выявляя ключевые факторы, влияющие на каждую долгосрочную тенденцию, менеджеры по рискам могут разрабатывать сценарии для своих собственных организаций, говорит Ферма.
Дарья Кривонос, генеральный директор Копенгагенского института исследований будущего и член комитета по прогнозированию Ferma, советует риск-менеджерам отделять непосредственные риски от долгосрочных рисков, стремясь развивать дальновидный подход.
«Хороший способ сделать это — попытаться ввести пространство, где вы обсуждаете только долгосрочные риски. Поэтому ничего, что сочетается с традиционным процессом управления рисками или смешивается с текущими операционными вопросами. Постарайтесь отделить долгосрочные текущие события. Это даст пространство для того, чтобы остальная часть организации занималась долгосрочными перспективами», — сказала она.
Кривонос также призывает риск-менеджеров взаимодействовать с экспертами и учитывать взаимосвязь между возникающими и долгосрочными рисками: «Чтобы понять взаимосвязь, нам нужно установить это как предпосылку, что мы не садимся обсуждать каждый элемент в отдельности, но мы понимаем взаимосвязь и эффекты домино. Речь идет о том, чтобы иметь нужных людей в комнате, но не позволять им говорить в своих отсеках».
Кривонос также подчеркнула важность проверки предположений во избежание предвзятости: «Большинство из нас — эксперты в чем-то. Но то, что мы делаем, — это проводим анализ и составляем мнение о своей области, а все остальное предполагаем... Независимо от того, насколько вы умны, вы всегда предполагаете многое о вещах, о которых ничего не знаете. Поэтому крайне полезно и даже важно проверять анализ на тех, кто в нем разбирается», — сказала она.
По словам доктора Себастьяна Вичорека, генерального директора Mantix и члена комитета по прогнозированию Ferma, взаимосвязанность четырех рисков, описанных в отчете, «открывает глаза».
«Это ловушка, в которую мы не должны попасть. Мы не должны сосредотачиваться на чем-то одном и пренебрегать остальным или «лечить» проблемы одну за другой. Это взаимосвязанный мир, и это взаимосвязанные вещи, с которыми нам придется жить», — сказал он.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz