05
Вт, март

Менеджеры по строительным рискам хотят видеть более широкие возможности параметрического страхования

kak postroit chastnyy domЭксперты полагают, что параметрическое страхование хорошо подходит строительным фирмам, но подчеркивают важность тщательного обдумывания триггеров и говорят, что среди риск-менеджеров есть желание расширить покрытие, выходя за рамки погодных решений.

Тереза Шорштейн, старший структуратор параметрического отдела в Swiss Re Corporate Solutions, сказала, что параметрические решения, которые выплачиваются при достижении согласованного триггера и обещают гораздо более короткие процессы урегулирования претензий, когда необходимы быстрые платежи, и предлагают широкий охват.

Параметрический продукт может обеспечить быструю ликвидность с быстрыми выплатами, согласилась ее коллега Хардип Хела, старший инженерный андеррайтер в Corporate Solutions. По его словам, параметрические решения подходят строительным фирмам и могут заполнить пробелы, оставленные традиционным покрытием, например, потери от ущерба нефизического типа.

Хела наблюдал работу параметрического покрытия по ряду рисков, влияющих на строительные компании: от потери производительности из-за сильной жары до убытков, вызванных высокой и продолжительной сильного ветра.

Директор консалтинговой фирмы по рискам, управлению и страхованию JPIC Group Нил Тимберлейк заявил, что параметрические решения предлагают хорошую альтернативу для клиентов. Но он добавил, что многие покупатели страховок хотят расширить сферу параметрических решений, и он считает, что это вполне возможно.

«Рынок, как правило, фокусируется на погодных явлениях, и на самом деле наши клиенты ищут нечто большее, чем просто расширение границ риска в рамках проектов», — сказал он.

«Рынок параметрического страхования должен воспользоваться возможностью взглянуть на более широкие риски, с которыми сталкиваются его клиенты. На самом деле все, что можно связать с той или иной формой индексации, должно быть застраховано на параметрической основе. Примером этого может быть рост стоимости стали, который застрахован от падения индекса стали. Поэтому я думаю, что клиенты потенциально ищут что-то более широкое», — добавил он.

Менеджеры по строительным рискам предположили, что параметрические показатели можно расширить, чтобы охватить сбои в цепочках поставок, финансовые потери и даже некоторые новые строительные материалы, которые традиционный рынок не спешит принимать.

«Я не понимаю, почему вы не могли бы сделать новую линейку параметрических продуктов, если вы можете установить линейную связь между любым индексом и убытком. Кажется, это не такой уж большой скачок от того, где мы находимся сегодня по сравнению с погодными явлениями, к чему-то совершенно другому, чтобы заполнить пробелы», — сказал Тимберлейк.

Шорштейн сказала, что есть возможности для расширения параметрических решений. «Например, наша команда изучила количество посетителей среди других параметров, по которым имеется много данных. Нам нужно подумать о новых областях и о том, как мы будем разрабатывать этот полис, если клиенты будут просить о новых областях риска и триггерах», — сказала она.

Но она подчеркнула, что менеджеры по рискам должны тщательно продумать и работать со своими страховщиками и брокерами, чтобы гарантировать, что любой параметрический триггер установлен на правильном уровне, чтобы выплаты поступали в случае необходимости.

Некоторые риск-менеджеры, безусловно, обеспокоены установкой правильного триггера для параметрических продуктов, и многие задаются вопросом, действительно ли получение платежей так просто, как кажется в теории.

«Я понимаю, что это может показаться сложным. Но помните, что в случае с погодой данные доступны всем нам. До сих пор я не могу вспомнить ни одной сделки, в которой я участвовал, в которой возник бы какой-либо спор. В то время как в традиционном страховании часто есть место для разногласий и переговоров. В параметрическом страховании по данным ясно, причитается оплата или нет», — успокоила Шорштейн.

«Но очень важно тщательно изучить эти данные и триггеры при структурировании параметрического покрытия в качестве показателя ущерба. Или вы можете в конечном итоге купить защиту, которая не окупится, когда вам это нужно».

Эксперты посоветовали риск-менеджерам использовать параметрические решения как часть ряда вариантов программы передачи рисков в сочетании с традиционной страховкой и, в идеале, кэптивом.

«Когда большинство людей спрашивают о параметрическом подходе, они смотрят на него сквозь призму традиционного страхования. Они спрашивают, может ли оно заменить традиционное страхование? Можете ли вы построить мне еще один слой поверх моей традиционной программы? Или что можно сделать с франшизой? Это не так просто. Вы должны помнить, что один из страховых продуктов выплачивает в зависимости от фактического ущерба, а по другому выплата определяется триггером. Так что это две разные концепции», — сказала Шорштейн.

«Но параметрическое и традиционное страхование могут быть взаимодополняющими. И традиционные, и параметрические методы делают то, чего не могут сделать другие, поэтому вам нужно тщательно подумать о том, как их объединить. Вы можете выровнять их и заставить работать вместе. Мы также поддерживаем наших кэптивных клиентов, чтобы помочь перенести параметрические риски в кэптивное страхование и обеспечить перестрахование», — добавила она.

Тимберлейк согласен с коллегой и сказал, что очень важно определить свою толерантность к риску и стратегию, прежде чем принимать решение о вариантах передачи риска.

«Мы гораздо более широко говорим с клиентами о склонности к риску и толерантности к риску, а также о том, как они хотят финансировать свои риски в целом. Я думаю, что если вы доберетесь до того момента, когда будете знать, какова ваша толерантность и склонность к риску, вы сможете понять, как объединить традиционное страхование с параметрической программой или кэптивом. Это может иметь смысл, если вы делаете это с открытыми глазами и знаете, как вы пытаетесь финансировать свои риски в целом», — сказал он.

Аурелиен Швахтген, директор по клиентским решениям компании Aon Global Risk Consultants в регионе EMEA, говорит, что покупателям страховых услуг необходимо глобально взглянуть на риски своих организаций, прежде чем обращаться к параметрическим решениям.

«Вам необходимо понимать, где вам нужно заполнить пробел или очень быстро получить денежную компенсацию после убытка. Важно использовать параметрические методы, чтобы охватить что-то очень конкретное», — добавил он.

Подготовлено порталом Allinsurance.kz