2.1.3.2. Управление рисками
Важнейшей задачей риск менеджмента является управление риска ми, к которому переходят после их анализа. Для этого необходимо принять соответствующее решение, провести необходимые меры и проконтролировать ход их реализации. Следовательно, процесс управления рисками охватывает три момента.
В нашем примере владелец столярной мастерской, проанализировав ситуацию путем анализа рисков, может действовать по-разному. У него имеются следующие возможности:
- он может взять риск на себя;
- постараться избежать или уменьшить риск;
- передать риск другому субъекту.
Предприниматели и частные лица могут взять на себя угрожающие им риски, не реализуя каких либо мер во избежание или уменьшение грозящей опасности, или передать риски другому субъекту. В основе такого поведения лежит вера в то, что опасности обойдут их стороной или что реализация рисков не сможет привести к окончательному подрыву финансовых основ их существования.
Однако такпоступают крайне редко. Ведь всем известно, что как целые предприятия, так и обстановка в частной квартире могут быть полностью уничтожены в результате пожара или стихийного бедствия.
Альтернативой такому поведению является принятие мер безопасности и предосторожности, направленных на предотвращение
определенных опасностей или на уменьшение размера ущерба. Так как и жизнь человека, и функционирование экономики неизбежно связаны с опасностями, то полностью исключить все риски невозможно. Скорее можно говорить о возможности избежать риски лишь в каких-то определенных областях.
Превентивные меры по предотвращению рисков предпринимаются до наступления убытков, а также после того в целях ограничения размера ущерба.
К мерам по предотвращению рисков относится, в частности, их передача другим субъектам путем заключения соответствующих договоров, привлечение к несению рисков других субъектов, а также дисперсия рисков.
Предотвращение риска
Уменьшение риска за счет превентивных мер, направленных:
Полностью исключить риски из жизни нельзя
В отдельных случаях можно:
на предупреждение наступления убытков (предупреждение реализации опасности) путем:
на сокращение потерь (минимизацию размера ущерба) путем:
• избежать риска путем заключения договора об исключении ответственности;
• установки сигнализации;
• организации пожарной охраны на предприятии;
• разделить риск, например, путем размещения одного заказа у нескольких строительных подрядчиков;
• установки устройств по предупреждению несчастных случаен;
• установки аварийных электрогенераторов;
• добиться дисперсии риска путем диверсификации капитальных вложении
• проведения осмотров технического оборудования; и
• создания систем оповещения и спасения пострадавших в ДТП;
• профилактических осмотров
• установки противопожарных стен
Поскольку риски нельзя полностью исключить из жизни, а степень риска может быть уменьшена лишь частично, защита от финансовых потерь путем проведения превентивных мероприятий в рамках риск-менеджмента приобретает исключительно важное значение.
Очень часто предприятия прибегают к комбинированию различных превентивных мер. Так, например, с одной стороны, предприятия проводят необходимые противопожарные мероприятия, принимают меры по предупреждению краж со взломом и уменьшению опасности несчастных случаев. С другой стороны, они заключают договоры страхования по этим рискам. При этом часть рисков предприятия могут брать на себя в целях экономии страховых взносов. В этом случае они должны сформировать у себя необходимые страховые резервы с тем, чтобы при наступлении убытков быть в состоянии компенсировать ущерб.
Выводы
3. Последствия:
- непредвиденные расходы;
- потеря источников дохода
1. Необходимость проведения превентивных мероприятий.
2. Субъектами превентивных мер выступают: государство, частные лица, предприятия.
3. Путь риск-менеджмента:
- идентификация рисков;
- предупреждение рисков;
- снижение степени риска;
4. передача рисков страховщикам (финансовое обеспечение страхователя в случае наступления страхового события).
5. Сочетание различных мер, исходя из особенностей каждого конкретного случая.
