2.1.3.2. Управление рисками

Важнейшей задачей риск менеджмента является управление рисками, к которому переходят после их анализа. Для этого необходимо принять соответствующее решение, провести необходимые меры и проконтролировать ход их реализации. Следовательно, процесс управления рисками охватывает три момента.

В нашем примере владелец столярной мастерской, проанализировав ситуацию путем анализа рисков, может действовать по-разному. У него имеются следующие возможности:

• он может взять риск на себя;
• постараться избежать или уменьшить риск;
• передать риск другому субъекту.

Предприниматели и частные лица могут взять на себя угрожающие им риски, не реализуя каких-либо мер во избежание или уменьшение грозящей опасности, или передать риски другому субъекту. В основе такого поведения лежит вера в то, что опасности обойдут их стороной или что реализация рисков не сможет привести к окончательному подрыву финансовых основ их существования.

Однако так поступают крайне редко. Ведь всем известно, что как целые предприятия, так и обстановка в частной квартире могут быть полностью уничтожены в результате пожара или стихийного бедствия.

Альтернативой такому поведению является принятие мер безопасности и предосторожности, направленных на предотвращение определенных опасностей или на уменьшение размера ущерба. Так как и жизнь человека, и функционирование экономики неизбежно связаны с опасностями, то полностью исключить все риски невозможно. Скорее можно говорить о возможности избежать риски лишь в каких-то определенных областях.

Превентивные меры по предотвращению рисков предпринимаются до наступления убытков, а также после того в целях ограничения размера ущерба.

К мерам по предотвращению рисков относится, в частности, их передача другим субъектам путем заключения соответствующих договоров, привлечение к несению рисков других субъектов, а также дисперсия рисков.

Предотвращение риска		Уменьшение риска за счет превентивных мер, направленных:
Полностью исключить риски из жизни нельзя	В отдельных случаях можно:	на предупреждение наступления убытков (предупреждение реализации опасности) путем:	на сокращение потерь (минимизацию размера ущерба) путем:
	• избежать риска путем заключения договора об исключении ответственности;	• установки сигнализации;	• организации пожарной охраны на предприятии;
	• разделить риск, например, путем размещения одного заказа у нескольких строительных подрядчиков;	• установки устройств по предупреждению несчастных случаен;	• установки аварийных электрогенераторов;
	• добиться дисперсии риска путем диверсификации капитальных вложении	• проведения осмотров технического оборудования; и	• создания систем оповещения и спасения пострадавших в ДТП;
		• профилактических осмотров	• установки противопожарных стен

Поскольку риски нельзя полностью исключить из жизни, а степень риска может быть уменьшена лишь частично, защита от финансовых потерь путем проведения превентивных мероприятий в рамках риск-менеджмента приобретает исключительно важное значение.

Очень часто предприятия прибегают к комбинированию различных превентивных мер. Так, например, с одной стороны, предприятия проводят необходимые противопожарные мероприятия, принимают меры по предупреждению краж со взломом и уменьшению опасности несчастных случаев. С другой стороны, они заключают договоры страхования по этим рискам. При этом часть рисков предприятия могут брать на себя в целях экономии страховых взносов. В этом случае они должны сформировать у себя необходимые страховые резервы с тем, чтобы при наступлении убытков быть в состоянии компенсировать ущерб.

Выводы

3. Последствия:

• непредвиденные расходы;
• потеря источников дохода

1. Необходимость проведения превентивных мероприятий.
2. Субъектами превентивных мер выступают: государство, частные лица, предприятия.
3. Путь риск-менеджмента:

• - идентификация рисков;
• - предупреждение рисков;
• - снижение степени риска;

4. Передача рисков страховщикам (финансовое обеспечение страхователя в случае наступления страхового события).
5. Сочетание различных мер, исходя из особенностей каждого конкретного случая.