Кристина Мартинес Гарсия, директор по управлению рисками международной строительной компании Sacyr, призвала бизнес не бояться рисков, а воспринимать их как источник возможностей.
На конференции по управлению рисками в строительстве в Лондоне она заявила, что подлинная трансформация наступает тогда, когда риск перестаёт восприниматься как тревожный сигнал, а становится инструментом для создания устойчивости и принятия обоснованных решений. Именно такой подход помог Sacyr выйти из состояния финансовых трудностей и вернуться к прибыли и росту.
Мартинес отмечает, что в компании удалось построить новую культуру, в которой рисками занимается каждый — от инженера на объекте до членов совета директоров. Управление рисками больше не является изолированной функцией, а интегрировано в стратегические и операционные процессы. Компания разработала собственный инструмент управления проектными рисками, основанный на шаблонах с критериями эскалации, которые позволяют принимать решения быстрее и точнее. Система охватывает все стадии — от выбора клиента и подписания контракта до завершения проекта. Это позволило перейти от реактивного к проактивному подходу.
Каждое бизнес-подразделение Sacyr теперь имеет собственного руководителя по рискам, который напрямую подчиняется Мартинес. Аналитическая команда состоит из 15 специалистов, поддерживающих управление на всех уровнях. Совет директоров компании выполняет также функции риск-комитета, что обеспечивает постоянную вовлеченность высшего руководства в управление ключевыми угрозами. Такая структура позволила внедрить механизм оперативного информирования: ответственные лица получают всю необходимую информацию о рисках вовремя и могут принимать решения с полной картиной потенциальных последствий.
Мартинес подчеркивает, что страхование в компании функционирует как отдельное направление, отвечающее за стратегию трансфера рисков, в то время как общее управление рисками охватывает более широкий спектр угроз, включая нефинансовые и нестрахуемые риски. Страховые компании при этом рассматриваются как стратегические партнёры, защищающие баланс и денежные потоки Sacyr. В рамках усиления финансовой устойчивости компания недавно запустила собственный внутренний страховой механизм — captive.
Подход, при котором риски рассматриваются как актив, а не как препятствие, позволил Sacyr не просто повысить операционную устойчивость, но и превратить управление рисками в драйвер стратегического роста. Команда Мартинес была признана самой инновационной в компании и получила награды от Европейской федерации ассоциаций по управлению рисками FERMA. По её словам, секрет успеха прост: нужно обеспечить, чтобы в нужный момент нужные люди получали нужную информацию, позволяющую принять обоснованное решение.
Такой взгляд на риски становится всё более актуальным в условиях глобальной волатильности, климатических изменений и технологических вызовов. Международные практики подтверждают: компании, которые включают управление рисками в основу своих стратегических решений, способны быстрее адаптироваться, выигрывать в конкурентной среде и защищать интересы акционеров и клиентов.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz