Ассоциация профессиональных риск-менеджеров Airmic выпустила «первое в своем роде» руководство, призванное помочь организациям управлять возникающими рисками.
Руководство, подготовленное британской консалтинговой компанией по управлению рисками Barnett Waddingham, входящей в брокерскую группу Howden, предоставляет риск-менеджерам инструменты, методы и стратегии для управления возникающими рисками, включая поли- и перманентные кризисы.
Возникающие риски обычно трудно контролировать. Они могут быстро материализоваться, постоянно меняться и могут существенно повлиять на организацию и ее деятельность, согласно руководству, представленному на конференции Airmic в Ливерпуле на прошлой неделе. Важными факторами возникновения возникающих рисков являются технологии, геополитика и экологические, общественные и управленческие (ESG) вопросы, говорится в руководстве.
«Если вы посмотрите на отчеты о возникающих рисках и потрясениях, то увидите, что в них перечисляются возникающие риски или говорится о чем-то вроде искусственного интеллекта как о риске, но когда речь заходит об управлении и создании аналитических отчетов, то здесь очень мало информации», — сказал Кит Смит, старший консультант по рискам в Barnett Waddingham.
Согласно руководству, возникающие риски должны управляться наряду с другими рисками как часть общей системы управления рисками организации. Но существуют дополнительные методы и процедуры управления рисками, такие как анализ сценариев, которые могут помочь компаниям отслеживать эти возникающие проблемы, следить за изменениями и адаптироваться.
«Это небольшое руководство. Является ли оно панацеей от новых рисков? Конечно, нет. Но оно отправляет людей в путь. Впервые на рынок выходит что-то, что дает людям основу для начала рассмотрения новых рисков», — сказал Смит на пресс-конференции.
Согласно руководству, возникающий риск находится в «информационной пустыне», где дезинформация, искажение и обесценивание ранее проверенных фактов являются повторяющейся проблемой.
«Важнейшее значение в управлении возникающими рисками имеют шаги по сбору информации и знаний, осуществляемые в среде, где данные и информация могут еще не существовать, могут быть неточными или даже могут изменить свою актуальность», — говорят аналитики Barnett Waddingham в отчете.
В ответ на информационные пробелы руководство рекомендует риск-менеджерам инвестировать в методы сканирования горизонта и использовать методы анализа сценариев.
«Наша рекомендация по управлению этой динамичной ситуацией — использовать сканирование горизонта и анализ сценариев в качестве функций вашей системы управления новыми рисками. Независимо от того, являются ли используемые вами сценарии сложными количественными отчетами или простыми качественными «общими историями» по конкретным вопросам, сценарии облегчают среду осмысления, необходимую большинству людей для максимально эффективного использования имеющейся у них информации», — говорится в документе.
Анализ сценариев является важной частью понимания возникающих рисков, но требует данных, которых зачастую не существует, пояснил Смит. «Поэтому вам нужно сканировать горизонт, искать новые источники данных, где небольшие сигналы что-то вам скажут», — сказал он.
В руководстве также рассматривается роль учета многообразия поколений в управлении новыми рисками, в частности, связанными с поколением Z.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz