В новом отчете Airmic высказывается мнение о том, что риск-менеджеры должны пересмотреть то, как они сотрудничают с внутренним аудитом для борьбы с растущим геополитическим риском, и утверждается, что следует пересмотреть типичные профили специалистов по рискам и внутреннему аудиту, чтобы помочь организациям справиться с этой задачей.
В отчете, в соавторстве с Чартерным институтом внутренних аудиторов (CIIA), также отмечается, что планирование сценариев и сканирование горизонтов являются ключевыми для управления геополитическими рисками и, что организации должны сопротивляться искушению быть управляемыми событиями и оставаться гибкими, когда разразится кризис.
Согласно мнению, высказанному авторами отчета «Навигация по геополитическим рискам: повышение устойчивости требует сотрудничества в сложном мировом отчете», мы находимся в «точке перегиба» в геополитике.
Авторы отчета утверждают, что геополитическая неопределенность сохранится и будет способствовать созданию более рискованной и нестабильной деловой среды в предстоящие годы и, что риск-менеджеры и специалисты по внутреннему аудиту должны пересмотреть то, как они сотрудничают, поскольку их организации наращивают устойчивость в «водовороте» геополитических угроз.
«Геополитический риск становится все более заметным на радаре рисков большинства компаний и является пунктом повестки дня совета директоров, который требует совместной реакции со стороны специалистов по управлению рисками и внутреннего аудита. Создание устойчивости является обязательным. Компании должны быть готовы к значительным сбоям, вызванным геополитическими инцидентами», — говорит Джулия Грэм, генеральный директор британской ассоциации управления рисками Airmic.
«Профессионалы в области управления рисками и внутреннего аудита должны реагировать на скорость и характер изменений и постоянно учитывать корректировки в своей деятельности, чтобы отражать цель, культуру и склонность к риску бизнеса. Они должны использовать цикл обратной связи и иметь мужество, чтобы дать обоснованные и своевременные рекомендации по коллективной корректировке своего подхода, когда есть сигналы, указывающие на то, что они должны это сделать», — добавляет она.
Обмен информацией является ключом к сотрудничеству между функциями управления рисками и аудита, говорится в отчете, подготовленном в сотрудничестве с облачной фирмой аудита, управления рисками и соответствия требованиям AuditBoard.
Согласно Airmic и CIIA, компаниям также необходимо пересмотреть типичные навыки, которые они ищут в специалистах по рискам и внутреннему аудиту, чтобы помочь справиться с геополитическими рисками.
Эксперты считают, что профессиональное образование должно сбалансировать социальные и технические навыки, чтобы члены правления могли «думать о немыслимых геополитических сценариях и высказываться».
«Профессионалы в области рисков и внутреннего аудита не имеют опыта работы в текущей среде рисков. Они должны осваивать новые технологии, понимать динамику бизнеса и технологий, а также сотрудничать с бизнесом и другими коллегами по бизнесу, чтобы синхронизировать реакцию бизнеса с внешними реалиями», — говорит Джулия Грэм.
В отчете подчеркивается, что риск-менеджеры не должны бояться оказаться непопулярными среди высшего руководства или совета директоров. «Больший риск заключается в том, что высшее руководство или совет директоров обернутся и скажут: «Почему никто не предвидел, что это произойдет?» или «Где было управление рисками и внутренний аудит — почему они этого не предвидели?», — добавляет Грэм.
Авторы отчета считают, что специалисты по управлению рисками и внутреннему аудиту должны действовать на стратегическом уровне, предоставляя лицам, принимающим решения, уместную и своевременную информацию.
И они ясно дают понять, что геополитический риск не существует изолированно. «Геополитика связывает и усугубляет широкий спектр критически важных для бизнеса рисков, включая репутационные, правовые и нормативные риски, кибербезопасность и даже финансовую стабильность и ликвидность», — говорится в отчете.
Организации должны быть гибкими и находиться в состоянии постоянной готовности, чтобы реагировать на вызовы, возникающие в результате геополитических событий, происходящих «раз в поколение», отмечают эксперты. При том, что планирование сценариев и сканирование горизонтов являются ключом к подготовке к геополитическим рискам.
«Составляя планы, основанные на вероятных потенциальных событиях, организации могут быть готовы к геополитическим потрясениям. Поэтому симуляционные упражнения и практика имеют жизненно важное значение для управления и смягчения геополитических рисков. Финансовое стресс-тестирование, как это принято в финансовых службах и публичных компаниях, также может сыграть ключевую роль», — добавляет Грэм.
Хое-Ён Локе, глава отдела исследований Airmic, говорит, что «геополитика — это не игра в предсказание будущих событий». «Чтобы повысить устойчивость в сложном мире, планирование сценариев и сканирование горизонтов имеют ключевое значение для организаций, готовящихся к геополитическим рискам», — говорит эксперт.
Далее в отчете содержится призыв к компаниям взглянуть на геополитику в долгосрочной перспективе: «Надежные страны могут перестать быть дружественными в будущем». И развивается мысль, что геополитика связана не только с риском падения. «Организации должны быть достаточно гибкими, чтобы воспользоваться возможностью роста, смягчить воздействие геополитических кризисов и, где это возможно, повысить потенциал роста», — заключают авторы отчета.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz