03
Сб, дек

5.12. Матрица рисков

 

5.12. Матрица рисков

В случаях, когда для измерения рисков используются качественно-количественные шкалы вероятностей и последствий, то весь спектр рисков делится на ячейки (см. Табл.5.1). Из-за внешнего сходства такую карту рисков иногда называют "матрицей". В зависимости от степени опасности выделяют несколько категорий рисков. Количество категорий соответствует потребностям исследования. Подобный подход к картографированию предлагается, в частности, в австралийско-новозеландском стандарте по управлению рисками.

Реестр и составленная на его основе карта (или матрица) рисков являются основной информационной базой для принятия решений по дальнейшей обработке рисков.

Табл. 5.1.Матрица рисков при использовании качественно-количественных шкал измерения вероятности и последствий (по австралийско-новозеландскому стандарту).

А

В

В

Э

Э

Э

В

У

В

В

Э

Э

С

Н

У

В

Э

Э

D

Н

Н

У

В

Э

Е

Н

Н

У

В

В

 

1

2

3

4

5

 

Табл. 5.1а.Качественно-количественная шкала вероятностей

А

почти наверняка

ожидается при любых обстоятельствах

В

очень вероятно

возможно почти всегда

С

возможно

происходит время от времени

D

маловероятно

может произойти иногда

Е

изредка

может произойти при исключительных обстоятельствах

 

Табл. 5.1б.Качественно-количественная шкала последствий

 

 

 

Критерии

 

 

Последствия

вред жизни и здоровью

размер эко­номических последствий

влияние/участие других лиц

1

несущест­венные

нет постра­давших

низкие

своими силами

2

небольшие

потребова­лась первая медицин­ская помощь

средние

происшествие улажено своими силами

3

умеренные, средние

потребовалась серьезная медицин­ская помощь

высокие

происшествие улажено своими силами с внешней помощью

4

сущест­венные

множество постра­давших

очень крупные

происшествие вышло за пределы фирмы, но не нанесло разрушительный ущерб посторонним

5

катастро­фические

имеются погибшие

огромные, потеря возможности продолжить деятельность

происшествие вышло за пределы фирмы, и нанесло разрушительный ущерб посторонним

 

Табл. 5.1вКатегории рисков по степени опасности.

Э

экстремальный риск

требуются немедленные действия

В

высокий риск

требуется внимание высшего руководства

У

умеренный риск

требуется формализовать ответственность руководителей

Н

низкий риск

управляется рутинной процедурой