5.12. Матрица рисков

В случаях, когда для измерения рисков используются качественно-количественные шкалы вероятностей и последствий, то весь спектр рисков делится на ячейки (см. Табл.5.1). Из-за внешнего сходства такую карту рисков иногда называют "матрицей". В зависимости от степени опасности выделяют несколько категорий рисков. Количество категорий соответствует потребностям исследования. Подобный подход к картографированию предлагается, в частности, в австралийско-новозеландском стандарте по управлению рисками.

Реестр и составленная на его основе карта (или матрица) рисков являются основной информационной базой для принятия решений по дальнейшей обработке рисков.

Табл. 5.1.Матрица рисков при использовании качественно-количественных шкал измерения вероятности и последствий (по австралийско-новозеландскому стандарту).

А	В	В	Э	Э	Э
В	У	В	В	Э	Э
С	Н	У	В	Э	Э
D	Н	Н	У	В	Э
Е	Н	Н	У	В	В
	1	2	3	4	5

 

Табл. 5.1а.Качественно-количественная шкала вероятностей

А	почти наверняка	ожидается при любых обстоятельствах
В	очень вероятно	возможно почти всегда
С	возможно	происходит время от времени
D	маловероятно	может произойти иногда
Е	изредка	может произойти при исключительных обстоятельствах

 

Табл. 5.1б.Качественно-количественная шкала последствий

			Критерии
	Последствия	вред жизни и здоровью	размер эко­номических последствий	влияние/участие других лиц
1	несущест­венные	нет постра­давших	низкие	своими силами
2	небольшие	потребова­лась первая медицин­ская помощь	средние	происшествие улажено своими силами
3	умеренные, средние	потребовалась серьезная медицин­ская помощь	высокие	происшествие улажено своими силами с внешней помощью
4	сущест­венные	множество постра­давших	очень крупные	происшествие вышло за пределы фирмы, но не нанесло разрушительный ущерб посторонним
5	катастро­фические	имеются погибшие	огромные, потеря возможности продолжить деятельность	происшествие вышло за пределы фирмы, и нанесло разрушительный ущерб посторонним

 

Табл. 5.1вКатегории рисков по степени опасности.

Э	экстремальный риск	требуются немедленные действия
В	высокий риск	требуется внимание высшего руководства
У	умеренный риск	требуется формализовать ответственность руководителей
Н	низкий риск	управляется рутинной процедурой