4.2. Сравнение целей по критерию "необходимость - затраты"

Каждая из перечисленных целей, кроме первой, предусматривает необходимость выполнения всех предыдущих. Первые две задачи - выживание и непрерывность - можно назвать "операционными", поскольку они ориентируются именно на сохранение возможности продолжать выполнение определенных процессов. Последние три возможных цели (прибыль, стабильность и рост) носят больше финансовый характер, так как предусматривают не только обязательное продолжение деятельности, но устанавливают требования к ее финансово-экономическим показателям.

Если сравнивать перечисленные цели управления рисками по степени их необходимости для различных организаций и уровню затрат на их достижение, то картина выглядит следующим образом. Выживание является самой нужной целью практически для всех компаний. Затраты на ее достижение относительно невелики по сравнению со стоимостью обеспечения других целей. Непрерывность важна меньшему числу организаций, т.к. некоторые виды деятельности допускают достаточно большие перерывы при выполнении основных процессов. Однако в большинстве фирм можно найти хотя бы один критический процесс, непрерывность которого во многом определяет эффективность работы всей организации. Сохранение прибыли не ниже заданного уровня необходимо только для компаний, чьи владельцы ориентированы на максимальную текущую отдачу от бизнеса. Последние две финансовые цели важны, прежде всего, для фирм, придающих значение поддержанию и увеличению своей рыночной стоимости. Финансовые цели управления риском требуют больших затрат, поскольку делают необходимым формирование надежной программы финансирования возможных последствий и проведения технически сложных мер по предупреждению рисков. При этом продолжение роста является самой амбициозной и самой "дорогой" из всех рассмотренных целей. Поэтому ее ставят далеко не все организации.