Этот инструмент контроллинга предполагает сравнение фактически достигнутых за определенный период времени показателей с запланированными. Это дает возможность в любой момент времени знать, в какой мере достигнута поставленная цель. Контроллинг достижения цели начинается с наблюдения за внешней средой, в которой осуществляется деятельность компании. Внешние факторы, воздействующие на предприятие, могут существенно повлиять на достижение цели.

Посредством сравнения фактических показателей с расчетными можно своевременно выявить отклонения в ту или иную сторону от поставленной цели, т.е. определить являются ли они положительными или отрицательными. Кроме того, по величине выявленных отклонений можно определить, насколько они существенны для достижения цели. Поскольку фактическое развитие всегда не совпадает с запланированным, то целесообразно по завершении сравнения фактических и расчетных показателей проанализировать причины выявленных отклонений и сделать прогноз их возможных дальнейших последствий. В свою очередь, результаты этого анализа кладутся в основу последующего планирования.