Угроза усиления торговой напряжённости со стороны США приобретает всё более конкретные очертания после заявления Дональда Трампа о создании совета по «взаимным тарифам» (Reciprocal Tariffs Board). На этом фоне аналитики Gartner призывают команды управления корпоративными рисками (ERM) активно включиться в работу по подготовке бизнеса к возможным экономическим и логистическим потрясениям.
Эксперты в области права, рисков и комплаенса отмечают: большинство компаний в мире, независимо от масштаба и отрасли, столкнутся с последствиями новой тарифной политики США. Особенно подвержены риску международные корпорации, работающие в производственном секторе, логистике, страховании цепочек поставок и финансах.
Алекс Оссингтон, директор консультационной практики Gartner Assurance, прямо заявил: «С высокой долей вероятности можно сказать, что большинство компаний по всему миру столкнутся с тарифными рисками, которые повлияют на их способность поставлять товары и услуги». По его словам, именно руководители подразделений ERM обладают необходимыми полномочиями и инструментами для того, чтобы своевременно определить уязвимости и запустить процессы антикризисного планирования.
В текущей ситуации, когда политика «взаимных тарифов» может перерасти в новый виток протекционизма, компании должны немедленно приступить к сценарному анализу (scenario analysis). Это означает моделирование различных вариантов развития событий, связанных с введением новых тарифов, в том числе: повышение пошлин, введение зеркальных ограничений другими странами, сбои в логистике и рост издержек. Такая работа позволяет оценить потенциальные потери и подготовить план действий для смягчения последствий.
Gartner также указывает на необходимость разработки ключевых индикаторов риска (key risk indicators, KRI). Эти показатели должны выступать в роли триггеров, сигнализирующих о необходимости активации планов по снижению воздействия. Например, резкое удорожание сырья из определённого региона может выступать в качестве сигнала для поиска альтернативных поставщиков или перераспределения производственных мощностей.
Особое внимание предлагается уделить взаимодействию между ERM-командой и руководством логистических и снабженческих подразделений. В условиях тарифной турбулентности компании должны картографировать цепочки поставок, выявлять критически важные ресурсы и производственные площадки, а также переоценивать риски, связанные с транспортной доступностью и пошлинными издержками.
Оссингтон подчёркивает, что всё это должно основываться на аппетите к риску конкретной организации. То есть реакция на угрозы должна быть соразмерна стратегическим приоритетам: в некоторых случаях допустимо принимать временные убытки ради сохранения рыночной доли, а в других — целесообразнее быстро перестроить модель снабжения.
Дополнительные тревожные сигналы поступают и со стороны финансовых директоров. В ходе опроса, проведённого Gartner в марте, 53% CFO заявили, что уже пересматривают свои оценки рисков, сценарные модели и планы реагирования в связи с нарастающей угрозой тарифной войны. Это отражает высокий уровень обеспокоенности в корпоративной среде и подчёркивает необходимость срочного участия ERM-функций.
Для страховой отрасли эта ситуация создаёт сразу несколько векторов давления. С одной стороны, повышается спрос на страхование убытков от прерывания цепочек поставок (supply chain interruption insurance). С другой — возрастает сложность оценки рисков и моделирования убытков, особенно в международных портфелях. Страховщикам и перестраховщикам необходимо пересматривать андеррайтинговые подходы и более плотно работать с клиентами в сфере комплексного корпоративного страхования (property & casualty, financial lines).
Наконец, в условиях неопределённости повышается важность репутационных рисков и комплаенс-анализа торговой политики, особенно в трансграничной деятельности. Компании, не подготовившие правовую или операционную основу для реагирования на торговые санкции и тарифы, рискуют не только финансовыми потерями, но и нарушением договорных обязательств.
Таким образом, тарифные риски в 2025 году становятся одной из ключевых тем для ERM-команд, страховых аналитиков, логистов и финансовых директоров. В отличие от валютной или процентной волатильности, тарифные риски гораздо менее предсказуемы, зависят от политической повестки и требуют межфункционального взаимодействия. Компании, которые сейчас инвестируют в сценарное моделирование, KRI и адаптацию логистики, получат конкурентное преимущество в турбулентной глобальной среде.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz