Огромное количество организаций по всему миру, 96% из которых приняли участие в недавнем опросе, признали, что им не хватает зрелых программ интегрированного управления рисками (IRM). Опрос проводился AuditBoard, облачной платформой, ориентированной на аудит, риск, соответствие и управление ESG.
Удивительно, но 11% менеджеров по аудиту, принявших участие в опросе, сообщили, что у них вообще нет стратегии IRM, а функции аудита, управления рисками и обеспечения соответствия работают независимо друг от друга.
Еще 51% организаций, по-видимому, знают о необходимости IRM, но не имеют единой стратегии для этого, сообщает AuditBoard.
«Еще 24% не имеют официальной стратегии, но говорят, что активно работают над объединением функций аудита, управления рисками и соответствия. Это многообещающее открытие, отражающее признание необходимости IRM, даже если они пока не используют этот конкретный термин», — заявиляет AuditBoard.
Сравнительный отраслевой опрос показал, что более половины ключевых заинтересованных сторон, включая аудиторские комитеты, советы директоров компаний и финансовых директоров, ожидают, что группы внутреннего аудита возьмут на себя больше работы, связанной с рисками.
Исследование показало, что эти растущие ожидания возникают в то время, когда внутренний аудит имеет ограниченные возможности для предоставления консультационных услуг.
Аналитики компании пришли к выводу, что растущий спрос на риски и недостаточные возможности управления рисками создают пробелы в покрытии рисков для бизнеса.
По данным AuditBoard, в большинстве организаций руководство просто не получает информацию, необходимую для принятия решений с учетом рисков и повышения стоимости бизнеса.
В отчете рассматривается, на что в настоящее время тратят большую часть своего времени группы внутреннего аудита и куда можно внести коррективы, чтобы переключить внимание на деятельность, создающую добавленную стоимость и связанную с рисками.
«Организации могут эффективнее управлять рисками, приняв стратегию взаимосвязанных рисков — современный кросс-функциональный подход к управлению рисками на всем предприятии», — сказал Том О'Рейли, руководитель полевого аудита и консультант по взаимосвязанным рискам в AuditBoard.
«Возьмите на себя ведущую роль в управлении связанными рисками — это естественная эволюция роли внутреннего аудита, учитывая их широкий спектр знаний в области управления, рисков и соответствия требованиям, а также их глубокие межфункциональные связи», — добавил он.
Компания AuditBoard собрала данные 150 респондентов по всему миру в ходе онлайн-опроса, проведенного в феврале 2024 года. Все респонденты назвали себя главным аудитором (CAE) или руководителем внутреннего аудита.
Примерно 28% респондентов были из промышленного сектора, 25% из сферы финансов/страхования, 19% из сферы услуг, 19% из сферы государственного управления/образования и 10% из сферы технологий. Более 38% респондентов были из организаций с годовым доходом от $500 млн до $5 млрд.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz