Изменение климата, киберугрозы, нарушение цепочки поставок и человеческие риски — главный список FERMA.
Взаимосвязь рисков цепочки поставок и возникающих угроз со стороны ИИ должна быть главным приоритетом для европейских риск-менеджеров, говорится в новом официальном документе FERMA, опубликованном совместно с Marsh. По мнению экспертов FERMA, компаниям также следует сосредоточиться на переходе от рисков, связанных с климатом, к более широкой перспективе, связанной с природой, чтобы помочь удовлетворить требования Директивы ЕС по корпоративной отчетности в области устойчивого развития и недавних Руководящих принципов раскрытия финансовой информации, связанных с природой.
А поскольку геополитическая напряженность растет, в документе говорится, что менеджеры по рискам должны уделять первоочередное внимание правовым последствиям и стратегическим бизнес-решениям, возникающим в результате кризисов.
Документ «Дорожная карта стратегического управления рисками» последовал за октябрьским семинаром FERMA и результатами теста на зрелость ERM, который выявил пробелы, которые необходимо заполнить.
В ходе опроса 135 членов FERMA обнаружили, что внутренняя отчетность о рисках, процесс оценки рисков и структура управления рисками являются наиболее зрелыми областями ERM, в то время как готовность к нормам ЕС, количественной оценке рисков и использованию данных и инструментов для мониторинга рисков является самой слабой.
«Количественная оценка по-прежнему является областью для улучшения для многих организаций, особенно в области кибер-рисков и ESG-рисков», — говорится в документе FERMA.
Лишь четверть риск-менеджеров полностью провели анализ рисков для будущих нормативов ЕС по устойчивому развитию. При этом менее четверти (23%) заявили, что все риски оцениваются количественно и в их организации учитываются корреляции между рисками. Десять процентов заявили, что в их компаниях количественная оценка рисков вообще не развита.
FERMA заявляет, что ее исследования и недавний семинар выявили необходимость улучшения анализа рисков и устойчивости компаний, особенно когда речь идет о:
Балансе между краткосрочными и долгосрочными взглядами на риски и возможности.
Подходах количественного анализа рисков, а также анализа сценариев для объективной поддержки принятия решений.
Использовании данных и внедрении новых технологий, даже в пилотной форме, для получения преимуществ, которые повышают упреждающую роль управления рисками, выявляя ранние предупреждающие признаки.
Повышении культуры риска для повышения осведомленности о рисках и содействия сотрудничеству между ключевыми заинтересованными сторонами по важным стратегическим и возникающим темам рисков.
Согласовании информирования руководства и совета директоров о рисках на основе бизнес-ожиданий и привязки к стратегическим целям.
Раскрытии информации о рисках передается внешним заинтересованным сторонам для эффективного реагирования на предстоящие нормативные требования, уделяя особое внимание эффективной поддержке управления рисками в этом процессе.
В январе FERMA создаст новый комитет по стратегическому ERM для рассмотрения этих ключевых областей риска и оказания помощи в дальнейшем стратегическом управлении рисками в европейских организациях.
«В постоянно развивающемся бизнес-ландшафте, формируемом быстрыми технологическими достижениями, геополитическими сдвигами и непредсказуемыми рыночными силами, необходимость в надежной стратегической системе управления рисками никогда не была более очевидной», — говорится в документе FERMA. «Стратегическое управление рисками не является чем-то универсальным. Это требует детального понимания уникального профиля рисков, культуры и стратегических целей организации».
Подготовлено порталом Allinsurance.kz