Джон Дейси, финансовый директор группы Swiss Re, заявил, что компания была приятно удивлена относительно низким уровнем убытков от стихийных бедствий, понесенных ею в первой половине года, и хотя способность перестраховщика поглотить крупное событие во второй половине года значительна, осторожность сохраняется.
За первую половину 2024 года убытки Swiss Re от стихийных бедствий составили менее $100 млн, а при бюджете на этот период в $700 млн это оказалось значительно ниже того, на что компания могла рассчитывать.
Однако благоприятное воздействие от природных катастроф в размере $600 млн было компенсировано дополнительным резервированием в размере $500 млн по статьям имущества и специальных статей, включающими $300 млн резервов IBNR на текущий год во втором квартале, а также резервы на покрытие отдельных убытков прошлых лет, включая град в Италии в прошлом году.
«Этот резерв, очевидно, поможет в случае повышенной и убыточной активности в оставшуюся часть года, когда мы сезонно ожидаем в среднем более крупных событий, связанных с перестрахованием. Но также он будет иметь дело с потенциальным нарастанием убытков, которые мы могли бы наблюдать в первой половине года», — сказал Дейси во время недавно проведенного аналитического звонка.
Swiss Re Unstitute оценил убытки от несанкционированного страхования в первом полугодии 2024 года в $60 млрд, однако, поскольку более 90% этих убытков пришлось на так называемые вторичные риски, собственные убытки Swiss Re по крупным несанкционированным рискам за этот период были низкими и составили менее $100 млн.
«Я думаю, что наша точка зрения немного связана с реальностью, которую мы имели в отношении итальянских наводнений в прошлом году, что есть некоторый риск ползучести. Довольно примечательные события, которые произошли, например, в Эмиратах в апреле, наводнения в Бразилии, где задержки в отчетности были значительными, заставили нас думать, что есть смысл откладывать относительно большой IBNR для потенциальных заявлений с опозданием. И мы посмотрим, что потребуется или не потребуется из этой суммы», — сказал Дейси.
На вопрос о том, будут ли подобные действия предприниматься в будущем, Дейси отметил бюджет компании, ограниченный национальными расходами, а также тот факт, что Swiss Re постепенно переходит на первый год МСФО 17 и управляет сезонностью, что несколько отличается от учета в соответствии с общепринятыми принципами бухгалтерского учета США (US GAAP).
«В результате это просто показалось более разумным способом двигаться вперед. Я не совсем уверен, что вы увидите такое же поведение через год, но я думаю, мы останемся осторожными, пока будем проходить через 2024 год», — сказал он.
Бюджет страхования от катастроф этого гиганта перестрахования на год составляет $1,8 млрд, что может немного увеличиться после недавних продлений, а с учетом того, что на первую половину года заложено $700 млн, на вторую половину года из бюджета страхования катастроф остается $1,1 млрд.
«Наша способность охватить крупное событие, даже несколько событий, и при этом уложиться в бюджет на второе полугодие весьма существенна», — сказал Дейси.
Финансовому директору также задали вопрос о возможности отмены мер по обеспечению финансовой устойчивости, принятых в первом полугодии, если перестраховщик понесет заложенные в бюджет убытки во втором полугодии.
«Мы создали эти резервы по имуществу в текущем году для оценки того, что может потребоваться. Мы намеренно решили не сбрасывать их в PML, потому что у нас, опять же, есть недавний опыт ползучих убытков от катастроф и поздней отчетности, от которых мы хотели быть уверены, что защищены. Но посмотрим, как пройдет год.
«Но как Андреас Ьергер уже не раз говорил, мы намерены обеспечить $3,6 млрд чистого дохода, и я думаю, следует ожидать, что мы приложим все усилия, чтобы этого добиться, если только не произойдет какое-то по-настоящему катастрофическое событие, которое не позволит нам даже попытаться этого добиться», — сказал Дейси.
Подготовлено порталом Allinsurance.kz