В3. ПРЕИМУЩЕСТВА БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ

 

В3. ПРЕИМУЩЕСТВА БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ

Эффективный бюджетный контроль предоставляет целый спектр преимуществ компании:

·         Главный менеджер и старшие управляющие могут тратить меньше времени на ежедневные процедуры планирования.

·         Менеджеры низших уровней получают удовольствие от участия в процессе принятия решений и обладания большей ответственностью, с этим связанной, а также от свободы действий внутри утвержденного бюджета.

·         Бюджетный контроль требует четкого разделения обязанностей между членами команды менеджеров. Это снизит дублирование усилий и повысит кооперацию между подразделениями.

·         Бюджетный контроль обеспечивает более высокий уровень контроля за расходами на всех уровнях управления, а это обеспечивает эффективность использования ресурсов компании.

·         Использование стандартного подхода к измерению полезности как персонала, так и менеджеров, и учета их вклада в финансовое состояние компании повышает общую эффективность работы компании.

·         Бюджетный контроль помогает планированию, поскольку указывает на отклонения от предыдущих планов и, если он составлен правильно, может привлечь менеджеров всех уровней к разработке предложений по путям развития компании.