Menu
RSS

Эффект"БаБочки"

  • Автор: Марина ШУМИЛИНА

"Скоро не будет ни книг, ни театров, а одно сплошное телевидение", - утверждал в своё время герой фильма "Москва слезам не верит". Ту же фразу сегодня можно произнести по отношению к социальным сетям. Число пользователей социальных медиа растёт в геометрической прогрессии, так что уже и страховые компании спешат обзавестись своими страничками во "ВКонтакте" и в "Facebook’е", чтобы применить новый инструмент коммуникации на пользу бизнесу.

Однако PR в социальных сетях имеет свои особенности, которые стоит учитывать, чтобы не попасть впросак.

 

Популярность, которую набирают социальные сети - "Facebook", "Twitter", "ВКонтакте", "livejournal.com" - в современном обществе, делает их отличным инструментом в продвижении брэнда компании, её продуктов и услуг. Причём инструмент этот в наше время уже нельзя игнорировать. В противном случае компания не просто лишается дополнительных маркетинговых возможностей, но и ставит себя под удар, если её PR-менеджеры не смогут правильно отреагировать на нелестные отзывы пользователей соцсетей. Для страховой сферы это особенно актуально, так как страховщикам приходится постоянно урегулировать спорные моменты с клиентами при выплате страхового возмещения, а социальные сети всё чаще становятся площадкой для критики качества услуг. Критические высказывания пользователей в социальных сетях имеют широкий резонанс и могут нанести непоправимый ущерб брэнду, на построение которого ушли годы и немалые средства.

 

На чужих ошибках

Показательный случай произошёл с американской страховой компанией "Progressive" летом прошлого года. Рейтинг доверия потребителей одной из крупнейших страховых компаний США резко пошёл вниз после записи блогера Мэтта Фишера в американской социальной сети "Tumblr". Сестра г-на Фишера, застрахованная в "Progressive", была сбита на смерть мчавшимся на красный свет автомобилем с пьяным водителем.

В своём блоге Мэтт Фишер рассказал о споре со страховой компанией, которая, не желая уплачивать часть страховой суммы, пошла на крайние меры. Он написал: «Моя сестра заплатила "Progressive", чтобы та смогла защитить её убийцу в суде». Эта запись спровоцировала бурное обсуждение в соцсетях "Tumblr" и "Facebook", после чего история попала на страницы центральной прессы, и в итоге всё общество объявило страховой компании бойкот.

В своём блоге Мэтт Фишер написал о том, что его сестра погибла по вине водителя, проигнорировавшего красный сигнал светофора. Страховки водителя хватило на покрытие лишь части ущерба, так что оставшаяся часть страховой выплаты ложилась на компанию "Progressive" как страховщика пострадавшей. Однако компания платить отказалась. Семья пострадавшей подала иск против водителя, и дело кончилось тем, что "Progessive" встала на защиту интересов ответчика в суде. "Если вы застрахованы в "Progressive" и эта компания должна вам деньги, она будет защищать вашего убийцу в суде, лишь бы не платить вам по вашему полису", - написал блогер, призывая людей никогда не страховаться в "Progressive".

Реакция на эту запись со стороны "Progressive" поступила незамедлительно. В её официальном твиттере появился ответный пост о соболезнованиях г-ну Фишеру и его семье по поводу тяжелой утраты. Однако аватаркой к этому сообщению был образ, который сопровождает твиты "Progressive": рисованая картинка - улыбающееся лицо девушки Flo (персонажа, символизирующего сервис компании). Не стало исключением и данное сообщение, в результате чего соболезнования со стороны "Progressive" выглядели настоящей издёвкой. Это только усугубило ситуацию: пользователи "Tvitter" обрушились на компанию с резкой критикой в её адрес. Негативными комментариями наполнилась и страница страховой компании в "Facebook". "Если история Фишера - правда, а похоже, так оно и есть, ваши методы ведения бизнеса позорны и вам должно быть стыдно", - писали одни. Другие заявляли, что больше не будут страховаться в "Progressive". Разумеется, компания удалила свою неудачную запись, но это ей уже не помогло, историю начали муссировать газеты, и инцидент вылился в настоящую PR-войну против страховщика, последствия которой "Progressive" расхлебывает до сих пор.

После судебного разбирательства "Progressive" опубликовала в свёем блоге официальное обращение Криса Вольфа, директора отдела урегулирования убытков компании, в котором он, в свою очередь, лично выражал соболезнования семье Фишер и заверял, что "Progressive" не предоставляла своих адвокатов для защиты ответчика в суде. По словам менеджера, ответчика защищала его собственная компания "Nationwide". Вердикт суда был вынесен в пользу семьи Фишер, и, как отметил Крис Вольф, теперь "Progressive" продолжит искать оптимальное решение в деле по возмещению убытка семье пострадавшей.

Но вечером того же дня Мэтт Фишер опроверг заявление менеджера "Progressive" в "Tumblr". Он написал, что в начале судебного разбирательства адвокат назвал себя Джеффри Р. Моффат и сказал, что он работает в "ProgressiveAdvancedInsuranceCompany". По информации блогера, этот адвокат сидел рядом с ответчиком и взаимодействовал с ним в ходе судебного разбирательства. Помимо прочего, по словам г-на Фишера, в ходе процесса адвокат попытался убедить судей в том, что пострадавшая сама виновата в произошедшем и что её гибель - результат её невнимательности... Для подкрепления правоты своих слов Фишер опубликовал некоторые документы.

В дальнейшем "Progressive" старательно опровергала эту информацию в прессе, упирая на то, что их интерес в этом деле касался только аспекта долговых обязательств и что они не вмешивались в судебный процесс. Но как бы то ни было, этот скандал нанёс непоправимый удар по имиджу и репутации компании, а размер ущерба, который она понесла в результате, оказался несопоставимым с суммой выплаты, из-за которой возник спор.

 

PR-повод

Известный американский PR-специалист Мэтт Лакэс написал в своем блоге: "Помимо фондового рынка, средний палец "Progressive" теперь готов показать всякий. Вот что случается, когда PR-служба не может принять сторону юридического департамента. Я понимаю, что каждая компания имеет обязательства и контракты, которым должна следовать. Но если человек мёртв, для семьи погибшего единственным утешением (если это можно так назвать) становится страховое возмещение". По словам Лакэса, он не винит компанию в том, что та выполняет свою работу, но "если вы идёте на крайние меры, чтобы избежать выполнения вашей части обязательств, тогда вам вряд ли поможет даже самая лучшая PR-служба в мире", - считает он.

Российские специалисты в сфере интернет-маркетинга комментируют произошедшее следующим образом: "История с "Progressive" иллюстрирует то, что сегодня PR-службы должны работать по-новому, - считает Алексей Голяков, директор по стратегическому развитию консалтингового агентства "ЛидМашина", специализирующегося в области интернет-маркетинга. - Сегодня нельзя просто написать "мы сочувствуем вам" или "мы постараемся вам помочь", если на самом деле вы помогать не собираетесь. Интернет сделал информацию доступной всем, а социальные сети дали ей возможность распространяться мгновенно. Если раньше PR-служба могла "задуть огонь" возмущения недовольного клиента, размещая ни к чему не обязывающие сообщения, то теперь такие неуклюжие действия легко разжигают "огненный шторм" гнева огромных сообществ пользователей социальных сетей. Поэтому сегодня можно эффективно работать только тогда, когда PR-активности не расходятся с основной деятельностью компании. Если последняя допустила ошибку, её придётся признать и постараться решить, а не надеяться на то, что PR сможет "заговорить" недовольного клиента или партнёра".

Директор отдела социальных медиа агентства "PR-Technologies" Ирина Кобеляцкая говорит о том, что в отношении социальных сетей всё чаще применяют метафору "эффект бабочки". Так вполне непримечательные, на первый взгляд, действия могут повлечь за собой сдвиги глобальных масштабов: комментарий отдельного пользователя потенциально обладает непредсказуемым "вирусным" эффектом и может в одночасье подорвать репутацию солидного и уважаемого брэнда. Печальная история, приключившаяся с компанией "Progressive", - тому поучительный пример и доказательство.

С точки зрения Ирины Кобеляцкой, возможностью "застраховаться" от подобных ситуаций является грамотно спланированная стратегия SMM (Social Media Marketing). "Неслучайно востребованность услуг специалистов SMM сейчас невероятно высока, - отмечает она. - Компании, от небольших и камерных до гигантов с мировым именем, выделяют работу в социальных сетях в качестве одного из приоритетных направлений развития бизнеса. Особенно актуален этот вопрос для специалистов условной «зоны риска», работающих в сфере услуг: операторы мобильной связи или интернет-провайдеры, почтовые сервисы, банки, страховые компании и др. Что важно и о чём подчас забывают, работа SMM-специалистов не ограничивается выполнением задач постфактум: комментарии, ответы на вопросы и пр. Держать под контролем ситуацию и уметь предугадывать запросы пользователей - вот, пожалуй, один из ключевых моментов в работе с социальными сетями. Превентивные меры особенно важны при назревании конфликтных ситуаций. Представим, что сотрудники компании "Progressive", осознавая масштаб надвигающейся катастрофы, обнародовали информацию о случае Фишеров, сопроводив текст подробным объяснением ситуации и чётко обозначив свою позицию. Могли бы они избежать ненужного и губительного для их репутации распространения слухов в социальных сетях? Вполне. Недосказанность всегда расценивается как стремление утаить нежелательную информацию и провоцирует вполне предсказуемую волну негатива". Социальные сети уже давно вышли за рамки инструмента общения с друзьями и знакомыми, считают специалисты. По факту, это набирающий силу инструмент влияния на общественное мнение, его можно использовать на благо компании, но нельзя игнорировать, иначе он может сработать против вас.

 

Врезка

Параслово"Progressive Corp."

Интересно, что вся эта злополучная история произошла именно с компанией "Progressive Corp.", которую до сих пор было сложно заподозрить в неумении пользоваться маркетинговыми технологиями. Именно эта американская компания, основанная американским предпринимателем Питером Льюисом в 1937 году, в своё время сделала интересный маркетинговый ход, начав специализироваться на обслуживании маргинальных элементов - людей с пристрастием к алкоголю, наркотикам, вышедших из тюрьмы и тех, кто знает, что их стиль вождения автомобиля неидеален. "Progressive" открыла офис, работающий на своих «специфичных» клиентов 24 часа в сутки, и сделала ставку на высококачественный сервис. Оперативный выезд представителей страховщика на место ДТП и улаживание конфликта с противоположной стороной позволяли избегать вовлечения в процесс адвокатов, а в законопослушных США это означает сокращение расходов на весь инцидент в среднем с $9400 до $2100. Таким образом, "Progressive" смогла работать по более низким ставкам с наркоманами и бывшими нарушителями правил дорожного движения, склонными злоупотреблять алкоголем и исчезать с места аварии. Такое позиционирование позволило "Progressive" очень быстро стать шестой крупнейшей страховой компанией в Северной Америке и одной из самых прибыльных. (По материалам книги "Бизнес в стиле фанк" Кьел А. Нордстрем, Йонас Риддерстрале, Москва, 2012.)

 

Источник: Журнал «Рынок страхования», Апрель 2013 г.

Поделиться с друзьями в социальных сетях!

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить